دوره آموزشی مدل کسب و کار

سطح دوره: حرفه ای
نوع دوره: حضوری و آنلاین
مدرس: سید علیرضا بطحایی
مخاطب: کلیه مدیران عامل کسب و کارهای کوچک و متوسط ، مدیران برنامه ریزی استراتژیک
تعداد جلسه: 4
تاریخ برگزاری جلسه16 ، 17 ، 23 و 24 شهریور 1404
ساعت برگزاری جلسه18:00 الی 22:00

حضوری

آنلاین

جهت ثبت نام در دوره با ما تماس حاصل فرمایید

هر کسب‌وکاری، برای موفقیت در بازار نیاز به مدلی شفاف، منسجم و ارزش‌آفرین دارد.

مدل کسب‌وکار، زبان مشترکی است که فعالیت‌های اصلی سازمان را حول ایجاد، ارائه و دریافت ارزش تعریف می‌کند.

دوره آموزشی «مدل کسب‌وکار» به گونه‌ای طراحی شده است که شرکت‌کنندگان را با اصول طراحی بوم مدل کسب‌وکار، تحلیل اجزا، شناسایی فرصت‌های نوآوری و تدوین مدل‌های رقابتی آشنا کند.

در این مسیر، فراگیران می‌آموزند چگونه ایده‌های خود را به ساختارهای عملیاتی و درآمدزا تبدیل کرده و با درک بهتری از محیط کسب‌وکار، تصمیم‌های راهبردی بگیرند.

دستاوردهای دوره

تسلط بر مفاهیم اصلی مدل کسب‌وکار و اجزای آن

مهارت در طراحی و ترسیم مدل کسب‌وکار با استفاده از ابزار Business Model Canvas

شناخت انواع الگوهای موفق مدل کسب‌وکار (B2B، B2C، SaaS و غیره)

توانایی تحلیل مدل‌های کسب‌وکار رقبا و ارائه استراتژی‌های بهبود

کسب توانایی در توسعه مدل‌های نوآورانه متناسب با نیازهای بازار

آمادگی برای ورود به پروژه‌های طراحی و بازآفرینی کسب‌وکار

سرفصل های دوره

1- مبانی مدل کسب‌وکار

تعریف مدل کسب‌وکار و تفاوت آن با طرح کسب‌وکار / اهمیت و نقش مدل کسب‌وکار در موفقیت سازمان

2- معرفی ابزار Business Model Canvas

۹ بلوک اصلی مدل کسب‌وکار (BMC) / نحوه ترسیم و تکمیل بوم مدل کسب‌وکار / کار عملی: طراحی بوم اولیه برای یک ایده کسب‌وکار

3- تحلیل و توسعه مدل‌های کسب‌وکار

تحلیل ارزش پیشنهادی (Value Proposition) / شناخت مشتریان و بخش‌بندی بازار (Customer Segments) / کانال‌های ارتباطی، توزیع و فروش (Channels) / جریان درآمدی (Revenue Streams) و ساختار هزینه (Cost Structure)